La firma LHH -empresa del Grupo Adecco-, consultora especializada en la búsqueda, selección y evaluación de perfiles estratégicos, directivos y ejecutivos, publicó su segunda edición del estudio “Flash de Gestión Humana”, en el que más de 300 empresas ubicadas en las principales 5 ciudades del país (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga), compartieron sus percepciones para el próximo año.

 “A medida que nos acercamos a 2025, el mercado laboral nacional atraviesa transformaciones significativas. Por ello, las organizaciones deben identificar y seguir de cerca las tendencias emergentes en áreas clave que no solo influyen en la calidad de vida de los colaboradores, sino que también impactan directamente los indicadores estratégicos del negocio”, afirma Andrés Alvarado, Director Ejecutivo de LHH Recruitment Solutions.

Ante este panorama, donde el país atraviesa una serie de desafíos económicos y sociales que influyen en las decisiones que las compañías pueden tomar para el año 2025, este informe arrojó siete perspectivas que se enfocaron en los siguientes hallazgos:

1. Aumentos salariales moderados y alineados con el IPC: la mayoría (53.35%) de las empresas planean ajustes salariales en línea con la inflación proyectada (5.5%), reflejando cautela. Solo un pequeño porcentaje (19.45%) aumentará salarios por encima de este, tanto en niveles operativos como gerenciales, priorizando la coherencia en políticas internas.

• Optimismo moderado en creación de empleo: el 50% planea incrementar su personal el próximo año (vs. 37.1% del año anterior), lo que indica que las organizaciones colombianas están adoptando una postura más optimista, confiando en una economía más estable y en el crecimiento del consumo. En contraste, solo el 5.5% reducirá su nómina.

• Rotación de talento por áreas clave: el departamento de operaciones y logística lidera en proyección de rotación (45%), seguida de sales & marketing (37.2%); mientras que campos como tecnología (13.3%), así como finanzas & administrativos (3.5%), muestran una menor fluctuación, indicando los desafíos internos de las áreas y la necesidad de planificar estratégicamente el capital humano, integrando desarrollo de habilidades, sucesión y movilidad para enfrentar el mercado laboral.

• Planes de expansión regional e interés en nuevos mercados: el 49% de los encuestados planea ampliar sus operaciones en América Latina, especialmente en Centroamérica, Perú y Colombia (a nivel nacional). También se destacan México, Ecuador, Chile y Estados Unidos, como determinantes. Asimismo, se están evaluando oportunidades en Venezuela, mientras que con menor frecuencia se menciona a España, Portugal y Canadá.

• Nuevas prioridades en gestión del talento: el liderazgo (22.2%) y cultura (22%) encabezan los focos empresariales, lo que demuestra la relevancia de reforzar el ambiente organizacional y cultivar habilidades de liderazgo eficaces para enfrentar los retos venideros. También son clave el upskilling & reskilling (14.5%), para preparar a los colaboradores frente a cambios tecnológicos; los planes de sucesión (10%), enfocados en garantizar la continuidad en roles relevantes. El reclutamiento (9.1%) se mantiene como un tema relevante para atraer la fuerza de trabajo estratégica, mientras que el bienestar (3%), compensación (3%), diversidad e inclusión (5.4%) y marca empleadora (4.7%) reflejan esfuerzos por mejorar el compromiso y la cultura corporativa. Las reestructuraciones (6.1%) también serán un desafío relacionado con la adaptación a cambios en el sector y en la organización.

• Cambio en modalidades: la estructura híbrida continuará predominando a nivel nacional, con el 71.6% de las empresas adoptándola, frente al 24.5% que optará por la presencialidad, reflejando un cambio significativo respecto a 2024 (60.4% presencial). Este ajuste, influenciado por tendencias globales y factores locales como el racionamiento de agua, se caracteriza por una asistencia mayoritaria de 2 a 3 días presenciales semanales (72%), buscando equilibrar la flexibilidad del trabajo remoto con la interacción presencial para fomentar colaboración y un buen clima laboral.

• Foco en la fidelización del talento: considerado el desafío principal por el 59.3% de los entrevistados, especialmente en sectores de E-commerce & IT (14%), Ingeniería, Manufactura y Servicios (25%), debido a la alta rotación. Asimismo, el sector Industrial de agro-minera-energía (13%), también destaca la fidelización como su principal reto, influenciado por las condiciones laborales en zonas remotas. Sin embargo, en el sector retail, aunque la fidelización sigue siendo un desafío, la atracción no parece ser un problema tan significativo.

En cambio, atraer recurso humano se considera el mayor reto por el 40.7%, particularmente en los sectores financiero y supply chain (11%), que enfrentan dificultades para encontrar habilidades especializadas.

Asimismo, Alvarado destaca siete aspectos cruciales que las organizaciones deben considerar para prepararse en el 2025:

• Modelo híbrido y flexibilidad: Este tema es esencial para atraer y mantener talento, proporcionando un equilibrio adecuado entre la vida personal y profesional.

• Bienestar de los colaboradores: Invertir en programas de bienestar integral mejora la productividad y reduce la rotación, contribuyendo a un ambiente de trabajo positivo y un mayor rendimiento organizacional.

• Diversidad e inclusión: Fomentarlas al interior de las compañías genera un entorno laboral más equitativo, promueve la innovación y mejora la creatividad, impulsando resultados corporativos positivos.

• Desarrollo de habilidades y aprendizaje continuo: Priorizar la formación constante es decisivo para garantizar que los empleados estén equipados con las aptitudes necesarias para enfrentar los avances tecnológicos y las nuevas demandas del mercado.

• Uso de tecnología y automatización: La integración de sistemas avanzados, como la inteligencia artificial, permite optimizar procesos, reduciendo cargas operativas y permitiendo al personal enfocarse en tareas estratégicas.

• Agilidad organizacional: Promover una cultura empresarial ágil y flexible aumenta la capacidad de adaptación ante cambios del mercado, mejorando la retención laboral y competitividad a largo plazo.

• Colaboración e innovación: Fomentar el trabajo en equipo y transformación dentro de la organización fortalece el compromiso, promueve la resolución creativa de problemas y contribuye al éxito empresarial en un entorno en constante cambio.

En conclusión, estas tendencias brindan oportunidades clave para las compañías nacionales, donde sus líderes pueden adoptar una postura anticipada frente a estos cambios, lo que elevará la satisfacción de sus equipos, mientras que consolida el rendimiento de sus organizaciones a largo plazo. La capacidad de ajustarse a las nuevas exigencias del personal, será determinante para garantizar el crecimiento continuo.